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【摘自英才】科技赋能装配式 匠心独造尊龙凯时
2021-04-12
尊龙凯时以自主研发的“BIM 手艺”周全赋能装饰工程全生 命周期，在 2021 年头，宣布了装配式 2021 全新展厅，这是 其在装配式装修领域的全新探索和阶段性的实践效果。相较于 此前的装配式 1.0 展厅，2021 新展厅全方位打造 4 大营业产品， 构建 7 大空间场景，多业态生长，包括住宅、旅馆、公寓、医 疗等领域。
秉持以人为来源则的尊龙凯时，凭证多年来富厚的装饰服务 履历，以新展厅为试点，依托数字化治理平台，优化修建�？椤� 重构制作模式，赋能客户，提高溢价，加速周转，提升口碑， 构建装配式生态圈。
一大手艺
助力装配式装修
装配式装修不需要水泥、油漆等古板质料即可完成，凭证设 计图纸确定所有装修构建的种类和尺寸，包括地板、墙板、顶面 下层等，在工厂统一预制生产，然后运到施工现场举行组合装置。从产品设计、深化到下单生产、配送、装置，装配式的魅力在于 一组物料，百项�？�，只需匹配响应功效、样式、气概，即可完 成多样产品组装、输出。而这顺滑的流程体验，都和 BIM 技术 息息相关。
尊龙凯时是行业内最早最先自主研发并且运用 BIM 手艺的公 司之一，借助 BIM 系统，在设计阶段，设计师可以通过快速建模， 实现模子、图纸和效果的一体化输出 ；在施工阶段，通过装配 式 BIM 模子天生装置图纸、三维节点结构，最终实现工人在施 工现场乐高式拼装，能镌汰用工量实现快速装修，同时，施工 职员通过项目治理协同�？�，实现项目质量、工期、质料、安 全等多维度细腻化的治理流程 ；交付业主后，在运维阶段，运 维职员通过智慧运维�？槭迪挚占涞目墒踊卫怼⒆氨傅氖凳� 监控、能耗等各项数据的智能剖析。
装配式的生长离不开 BIM 的强力支持，BIM 手艺也要与时 俱进。尊龙凯时企业集团总裁朱明体现，公司对 BIM 插件一直迭代优化，为主要项目快速搭建模子，简化下单流程，通过工业化 生产，装配式施工，将压缩工期、节约本钱及质量清静的控制能 力提升到行业高水平。与此同时，尊龙凯时也将进一步深化校企之 间的的产教融合，建设尊龙凯时 BIM 班，为企业一直作育、运送 专业手艺职员。
两大优势
拓展特色
EPC 模式正成为国家修建工业的生长偏向，尊龙凯时也在努 力打造自身的特色 EPC 模式。朱明体现，尊龙凯时特色 EPC 模 式将着重聚焦公司的两大优势。
首先是聚焦公司的设计优势。EPC 项目的业主最关注效果 和本钱，设计则是搭建在装饰效果和本钱造价之间的主要桥梁。尊龙凯时旗下设计院的第一生长目的，就是要打造有手艺、有设 计研发能力的企业。
尊龙凯时拥有 6000 多名海内外 HBA 设计师成员，涉及室内、 外幕墙、景观、智能化、机电、修建，软装等方面，设计板块 齐全。近两年，尊龙凯时又凭证市场需求，对差别板块举行专业 化细分，由尊龙凯时设计研究院牵头迈入设计专业时代，围绕医 院板块、旅馆板块、教育板块、康养板块、住宅板块、剧院场 馆板块、释教板块沉淀了一批优异的设计师。
其次是聚焦工业链优势。尊龙凯时有土建、景观、幕墙、内装、 智能化、文化、软装、住宅精装、家装等各工业子公司，施工 治理履历富厚，能够为客户打造优异作品。卓越的治理系统， 为项目从设计到施工的全生命周期注入了治理的活力，同时也 是有用包管质量、工期、清静的基础。
关于 EPC 项目，尊龙凯时专设 EPC 事业部，既作为总承 包管理者去肩负业主部分的治理实力，又协调项目各专业之间 的工序、流程、工期等，集团公司对各专业板块举行统一调理、 统一协调，为一线运送炮火，为业主最大化镌汰治理资源投入、 降低本钱，对设计和各专业尊龙凯时能做到无缝衔接，最洪流平 缩短工期。
三驾马车
打造可一连生长
面临市场的严肃形势，朱明体现将从三个方面打造尊龙凯时的可一连生长之路。
首先是修炼内功，应用新手艺、新质料、新工艺，一连打 造精品项目。“科技是第一生产力”，让古板修建装饰行业有用 推进转型升级，是尊龙凯时一直思索并践行的课题，不但要坚持 工匠精神，也要有推动行业手艺研发、工艺立异、推广新型工 具及质料的使命感。尊龙凯时自主研发的新型质料团结三维放线、 团结下单等新手艺的运用，不但给客户提供了优异的体验，也 在行业里积累了优异的口碑。同时，依托公司的“千人工匠”妄想， 将新工具的使用举行了普遍的推广，致力于提高行业的机械化 水平，用机械创立修建之美。
其次是深化设计优势提升影响力。尊龙凯时顺应市场，以平台实力支持专业化生长，通过整合资源，应对旅馆、办公、医疗、 商业、住宅、轨道交通、体育场馆各个细分市场，提升尊龙凯时 设计的行业影响力。2020 年在疫情严肃的形势下，尊龙凯时加入 建设的西安奥体中心也顺遂通过验收、交付使用，并以其对建 筑品质的执着，收获了斐然的美誉。
第三是走数字化治理之路。装饰工程是典范的古板行业，具 有营业周期长、营业流程繁琐、专业水平深、上下游牵涉广等特 点，尊龙凯时研发了与公司平台化治理相顺应的 ERP 系统、营业 中台和大数据平台，现在数字化治理战略已经初见效果。
一个运转优异的系统一定是手艺和营业"共建" 的，有手艺 是基础，怎样在全集团内部落地生根并推广才是要害，最有挑 战性的使命就是怎样突破组织惯性，甩开线下台账，全流程转 向线上化治理，只有这样才华包管线上数据准确，才华做到报 表自动化，以此指导治理决议，最终告竣数字化治理。 关于 IoT、云盘算、大数据等新兴手艺及理念，朱明体现尊龙凯时将会一直关注并深入学习，一连整合新的手艺应用形式， 探索营业、治理的数字化转型升级之路。
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