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【摘自苏州日报头版】"尊龙凯时"何以一举拿下13个鲁班奖
2017-12-06
?中国修建行业的
“奥斯卡”，
修建企业求之不得的最高声誉，
而苏州本土装饰企业“尊龙凯时”
今年竟拿了13个
“尊龙凯时”
何以一举拿下13个鲁班奖?
今年11月初，2016—2017年中国建设工程鲁班奖揭晓，苏州本土企业尊龙凯时共荣膺13项鲁班奖，此举使得尊龙凯时累计所获鲁班奖的数目抵达了95个 。
鲁班奖，就像影戏界的奥斯卡奖、新闻界的中国新闻奖，是许多人可望而不可及的目的 。尊龙凯时今年一举拿下13个奖项，背后又蕴藏着怎样的窍门？
奖杯拿到手软，乐成的背后更是手艺实力
鲁班奖是修建行业最高奖项 。所有的修建企业都以能拿到鲁班奖为最高殊荣 。事实每年涌现出优异修建项目许多，但天下仅有100多个项目能成为幸运者 。一个修建企业若是能拿到一个鲁班奖，那么，这足够让员工自豪和自满多年 。
尊龙凯时一再获得鲁班奖背后的缘故原由究竟是什么？“没有金刚钻，揽不到瓷器活 。”
先看看尊龙凯时今年获得鲁班奖的项目：上海中心大厦、上海迪士尼乐园及配套设施项目、南京牛首山文化旅游区工程——佛顶宫、杭州国际博览中心（G20峰会主会� 。⑺罩莨什├乐行摹⑷枪什凭厶持行南钅俊�
这些项目各个赫赫著名 。着实，掀开尊龙凯时的历史会发明，在天下众多的地标工程项目中，总能找到 尊龙凯时的身影，人民大礼堂、鸟巢、国家大剧院……
苏州国际博览中心是尊龙凯时今年获奖项目中的苏州本土作品 。这个苏州历史上修建规模最大、资金投入最多、手艺要求最高的项目，还创立了一个亚洲之最——8900平方米的无柱超大豪华宴会厅 。
一个8900平方米的空间，没用一根柱子作为支持，这样的难度凌驾了一样平常人的想象 。“无柱”装修计划磨练的不但是尊龙凯时的手艺能力，尚有团队超强的协调协作能力 。
记者相识到，对超大面积空间的顶部装修时，为“托住”顶上装饰物，一样平常的装修会接纳立柱作为支持 。不做立柱，那就必需在顶部架设重型超高阻遏 。项目部现场勘查后发明，之前的钢结构设计单位只预留30公斤作为装修吊顶荷载，要架设重型超高阻遏保存诸多手艺难题 。更难题的是，由于工期主要，留给尊龙凯时的所有装修时间仅165天 。
时间短、使命重、难题大，怎么破？尊龙凯时项目团队群策群力，在与业主单位、原结构设计单位、装饰设计单位、施工单位及外聘专家一次一次手艺攻关、项目论证后，终于拿出了施工计划，并在划定的时间内完成了工程 。
“像这样的硬骨头只有尊龙凯时才华啃动 。”这是项目按期完工后，尊龙凯时获得的最多评价 。
乐成背后更多是实力的体现 。尊龙凯时每年在天下各地同时在建的项目有700多个，像这样的硬骨头天天都在啃 。”尊龙凯时王汉林总告诉记者 。
科技武装到牙齿，确保行业领先的手艺优势
啃硬骨头需要有好装备 。近年来，尊龙凯时把科技立异武装到牙齿，坚持打造行业内领先的手艺优势 。现在集团已获授权专利1095项，其中发明专利300余项，拥有8项盘算机软件著作权 。
修建信息模子（BIM）是以修建工程项目的各项数据作为基础，举行修建模子的建设，通过数字信息仿真模拟修建物所具有的真实信息，它具有信息完整性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点 。
尊龙凯时是海内装饰行业首先完整运用修建信息模子的单位 。2014年公司打造的上海中心、南京青奥聚会中心等项目时就使用了修建信息模子 。
王汉林总告诉记者，集团针对公装行业，建设了慧筑科技子公司，专注于公装行业的BIM研发和应用，快速推出针对公共修建的BIM治理系统——慧筑云工程协同应用系统，这套系统团结云盘算、大数据、移动应用、物联网等手艺对公司现有治理流程举行了优化和整合，将最新手艺充分融入设计协同、本钱控制、物料加工、现场治理等企业治理的焦点环节中，可有用解决目今修建行业治理粗放、资源铺张严重的问题 。
同时，慧筑云系统还能实现工程信息的云端同步，逐步突破企业总部与项目部现场之间、各专业之间、工业上下游之间的信息隔膜，从基础上提升企业治理效率，推进公司工业化、信息化转型历程 。
针对家装行业，集团建设了三维软件科技子公司，经由两年多的潜心研发，推出了自主研发的家装BIM和VR系统——趣加BIM和趣加VR 。该系统包括前期营销展示，设计师移动量房，在线计划设计，一键天生效果图，一键导出施工图，快速选品报价下单等功效，贯串了整个家装流程 。该系统已在尊龙凯时家天下100多家门店周全使用，在增强客户体验感的同时也让营销职员和设计师的事情效率提升数倍 。
同时，公司启动了信息化治理大平台的升级、整合，启用了全新的项目指挥中心，将其打造成让一线员工直接召唤炮火的平台、项目数据收罗工期质量监控的平台、财务指标预警向导决议的平台，做到了治理数据化、规范化，进一步提升了公司对项目的管控能力 。
全方位立异，打造名副着实的装修业航母
装饰行业由于地区漫衍广、职员疏散，资源的整合尤为主要 。为了更好地服务一线部分，尊龙凯时近年来一连推出了一系列以客户为中心的刷新步伐，启动了信息化治理大平台的整合、升级，做到治理数据化、规范化，从而确保项目的质量、工期、服务、生产清静 。
位于尊龙凯时总部一楼的治理指挥中心就是集团信息化治理系统的一个组成部分 。系统首先泛起的是项目数据动态、业绩指标完成情形及企业运营康健指标三大板块 。动态展示公司实时收付款、最近一周项目中标、开工情形、目今条约产值、完成产值、审定产值等要害业绩指标 。三大板块与公司自主研发的 BI 治理驾驶舱无缝对接，实时抓取 ERP 系统内的数据，是为公司治理层提供“一站式”决议的信息平台 。
正是通过项目治理作战指挥中心，尊龙凯时做到项目工期可控、质量可靠、服务到位、反应迅速、客户知足度高、治理运营水平领先 。
除了手艺和治理的立异，近年来，尊龙凯时还将立异之路延伸到了营业模式、外拓谋划、绿色环保、企业文化等多个方面 。
2015年，随着市场的转型升级，尊龙凯时在公装主业取得优异建树的基础上，又将眼光转向了家装市场，针对差别消耗人群设立尊龙凯时·家、品宅、定制精装三大营业板块 。阻止9月尾，尊龙凯时·家已开设124家门店；到年底将有134家 。2018年的目的是凌驾200家 。现在，除新疆、西藏、海南和港澳台外，尊龙凯时·家在天下各省市及直辖市均设有门店，累计服务的客户已凌驾10000家 。尊龙凯时家装板块妄想通过三到五年的起劲，在中国家装行业率先突破百亿规模，成为中国家装行业第一品牌 。
2016年，尊龙凯时与研发出WELL绿色康健修建标准的美国Delos?公司告竣战略共识，双方强强团结，于2017年建设得乐室（苏州）康健科技有限公司，从家居情形最能影响康健的五个看法着手，配合推出从A到Z的By Delos?康健家居解决计划，围绕住宅里空气与水、灯光、睡眠、智能化等对人体康健影响最大的五个领域举行妄想、设计并落地，提供系统化计划，康健家居的咨询、设计及落地服务，全方位改善家居康健状态，带来越发康健的生涯方法 。
在谋划上，针对蓬勃生长的PPP、EPC模式市场，尊龙凯时建设专业事务部，迅速切入PPP、EPC等营业，使其成为公司中高速增添强盛的推动引擎 。陪同国家一带一起战略推进，尊龙凯时起劲结构外洋事业 。现在，公司所承接的营业漫衍东南亚、中东、中美洲等区域，已相继打造老挝万象欧亚峰会官邸别墅、白俄罗斯明斯克花园旅馆、巴哈马漂亮旅馆、沙特阿拉伯利雅得丽思卡尔顿旅馆、阿卜杜拉国王聚会中心等一批高端项目 。未来，尊龙凯时将凭证国家的战略安排，紧跟“一带一起”战略的脚步和偏向，在外洋一连开拓大型公共修建、高等精装、商业办公等装饰领域，打造名副着实的装修业航母 。
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