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【摘自经济视察报】公装巨头尊龙凯时拟打造百亿家装平台
2017-06-22
?对海内修建装饰行业
首家上市公司尊龙凯时来说 ，
公装领域“晚年迈”的职位毋庸置疑。
其承接的鸟巢、水立方项目 ，
近年加入杭州G20会场装修 ，
早已打响了着名度。
而在住宅装修装饰 ，即所谓的“家装”领域 ，尊龙凯时正式入场不满两年。日前在接受本报记者采访时尊龙凯时相关人士体现 ，妄想通过3-5年的时间将家装电商打造成百亿级的平台。
? ? 做到1%即为龙头 ? ?
凭证中国修建装饰协会出具的年度生长报告显示：2016年 ，天下装修装饰行业完成工程总产值3.66万亿元 ，较去年增添7.5%；其中住宅装修装饰整年完成工程总产值1.78万亿元 ，同比增添7.2% ，且二手房生意带来的刷新性装修工程量稳步增添。
尊龙凯时的家装电商营业主推3大品牌：尊龙凯时·家 ，定制精装和品宅。其中尊龙凯时·家面临通俗消耗者 ，定制精装对接楼盘精装修 ，品宅则面临高端住宅人群。
2015年12月12日 ，尊龙凯时·家首批4家门店开业 ，至今年5月20日 ，尊龙凯时·家已经有101家门店 ，加上在建门店 ，到2017年底天下预计会有134家门店落地。
行业普遍以为 ，公装的壁垒在于设计 ，而家装的壁垒在于施工。即便互联网给行业带来了故事的新讲法 ，但在尊龙凯时看来 ，装修行业的实质照旧以线下服务为重。
尊龙凯时·家相关认真人以为 ，即便接纳互联网作为获客渠道 ，但家装公司的焦点竞争力照旧在于线下服务 ，“只是抓营销端 ，不重视服务的公司走不长。”
谈到作为公装龙头老大进入家装行业 ，相关认真人体现尊龙凯时有三大最为突出的优势。首先是品牌优势；第二是供应链优势 ，据相识 ，装饰装修行业的质料采购是“以量换价” ，尊龙凯时使用自身的规模优势 ，只管跳过区域经销商和署理 ，直接对接工厂 ，做到去中介化。
相关认真人称 ，尊龙凯时在市场上的采购价已经很是有优势了 ，但优势还没有完全地施展出来。“随着采购量的上升 ，我们的利润并不留在企业 ，也不留在门店 ，而是希望反响给老黎民。尊龙凯时的价钱会越来越低 ，但价钱品质是稳固的。”
第三个优势就是尊龙凯时把在公装领域多年积累下的施工履历运用抵家装领域。从施工上来说 ，家装的转变较公装少 ，尊龙凯时试图从重复的历程中去找到纪律性 ，将家装流程固化和�？榛� ，其流程治理的细化水平横跨公装许多。
同时 ，在治理方面 ，尊龙凯时现在所开的一百余家门店坚持直营。尊龙凯时·家先容 ，由于接纳直营模式 ，若是泛起客户投诉案例 ，尊龙凯时除做到“1分钟响应 ，2小时回复 ，24小时服务到位”外 ，更会在门店第一时间举行分享 ，对泛起的过失举行复盘 ，追溯泉源以提高客户知足度。
而在近4万亿的装修市场 ，行业照旧泛起着极端疏散的趋势。据中国修建协会统计显示 ，2016年行业产值凌驾10亿元的企业数目仅有200家 ，年产值凌驾50亿元的企业数目为40家 ，年产值凌驾百亿元的企业最为有数 ，只有3家。
尊龙凯时体现 ，家装电商则妄想通过3-5年的时间 ，将自身打造成百亿级家庭消耗综合服务提供商。
? ? 寻找新驱动 ? ??
在最新宣布的年报中 ，尊龙凯时指出：“十三五”时代 ，随着海内经济进入“新常态” ，经济下行压力增大 ，修建装饰行业由高速增恒久步入中速调解期。但随着政府推广PPP模式项目及“一带一起”战略的出台为海内修建装饰业带来新的市场机缘 ，尊龙凯时也起劲最先结构相关工业。
据尊龙凯时外洋营业板块认真人先容到 ，配合中国“一带一起”战略推进 ，尊龙凯时将加速外洋市场结构 ，这也是尊龙凯时自身生长、转型升级的一大机缘。
2013年 ，尊龙凯时收购全球旅馆室内设计第一品牌HBA ，正式拉开了“走出去”的序幕 ，HBA富厚的外洋资源为尊龙凯时带来了许多项目信息。
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凭证其年报显示 ，2016年度 ，尊龙凯时共开展7个外洋装饰营业项目 ，条约总金额13亿元。承接的营业漫衍东南亚、中东等区域 ，包括老挝万象亚欧峰会官邸别墅、巴哈马大型海岛度假村等。据尊龙凯时先容 ，未来将重点打造以新加坡为中心的东南亚板块和以迪拜为中心的中东板块。
值得一提的是 ，尊龙凯时也在2016年开展了PPP项目的相助。据尊龙凯时园林绿化景观有限公司先容 ，现在“特色小镇”项目和园林绿化板块最为相关。2016年12月至今 ，尊龙凯时先后中标贵州省镇宁县特色旅游PPP项目、台州市椒江绿色药都小镇项目等两个PPP框架投资 ，总额共计62.5亿元。现在贵州的“特色小镇”已经签署了框架条约 ，由于项目的体量很大 ，需要5-8年的时间实现有序推进。
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除特色小镇外 ，园林绿化景观公司还涉足生态领域、情形修复、矿山治理等多个方面。据相识 ，自2003年建设以来 ，尊龙凯时园林绿化景观公司的产值在有序地良性递增。随着国家关于情形治理的重视 ，这一板块也很值得期待。
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